什么是经济周期？

把经济和周期结合起来，就变成了一个新的词汇——经济周期。一个完整的经济周期可以分为四个阶段：扩张阶段、衰退阶段、收缩阶段和复苏阶段。这四个阶段就好比坐过山车，来来回回，起起落落，循环反复着。

2023年是中国在疫情防控转段后经济恢复发展的一年。但是主要宏观经济指标依然低于疫情前，其原因在于从经济周期视角来看，当前中国经济面临的是一次深度周期调整，而并不是短期冲击后的反弹。

由于经济周期仍处于下行的阶段，短期的刺激反弹无法扭转周期趋势，各行各业都诉说种种艰辛与困难。有风有雨是常态，爬坡过坎是本事。因此越是在这种时候，我们就越要静下心来，沉着的应对各种挑战。

企业如何逆势突围？

其实，企业在发展过程中遇到了困境，是危机也是转机，对企业而言，最关键的是要想尽办法去——突围。

接下来，我们将分享几个案例，看看这些在逆势里获得增长的企业，是否能给大家带来一丝启发？

第一个案例：爱彼迎

2008年，美国次贷危机引发全球金融危机，导致全球经济恶化。在这个特殊时期，社会经济状况急剧下滑，许多产业主受到影响，收入大幅下降。收入大幅下降的产业主为了增加收入来源，缓解房贷压力，只能选择把自己的房屋空闲的房间出租出来。另外，尽管处在经济低迷时期，旅行者们依然渴望有房屋可以入住。

基于这些在特定市场中催生出的需求，爱彼迎的创始人意识到，既然有产业主愿意出租空置房间，也有旅行者寻求房屋入住，那么为何不搭建一个平台，将这两者连接起来呢？于是，爱彼迎应运而生。

这个创新的商业模式在很大程度上改变了传统住宿业的格局。它为产业主提供了一条全新的收入途径，使他们能够充分利用闲置资源；同时，也为旅行者带来了更多样化和实惠的住宿选择。在短短几年内，爱彼迎在全球范围内取得了飞速发展，成为共享住宿领域的领军企业。

从爱彼迎的成功可以看出，危机中往往孕育着机遇。只要我们善于发现和把握市场需求，就能创造出有利于各方共赢的商业价值。

第二个案例：拼多多

北京时间2023年11月29日，拼多多在美股开盘后股价一度冲高，涨超4％，市值达到1920亿美元，超越阿里巴巴的1916亿美元，成为美股市值最高的中概股。尽管阿里巴巴在当日收盘时实现反超，但拼多多又在12月1日收盘时重新夺回市值第一的位置。

拼多多自成立以来，其市场定位便明确了低价策略。许多人将其理解为消费降级，但实际上，这是一种误解。低价并不意味着劣质，更准确地说，它代表的是性价比。拼多多上的商品以价格优势吸引了广大消费者，同时又不乏优质产品，这恰恰体现了消费升级的趋势。

例如我们刚开始使用淘宝进行网购的时候，同样或更好的商品，我们用更低的价格购买到了。现在，拼多多在这一方面更进一步，其平台上的产品在价格竞争上更充分，更具性价比。当然，我们不能排除个别劣质产品的存在，但正如市场自然竞争和淘汰机制所起到的作用，这些劣质产品最终会被清理出市场。

总而言之，拼多多以低价策略为核心，推动市场向更高品质、更高性价比的方向发展，其带来的不是消费降级，而是一种消费升级。在这种趋势下，消费者可以用更低的价格购买到更高品质的商品。这就是拼多多的魅力所在，也是其迅速崛起的原因。

第三个案例：华为

在环境不好的时候有些人选择抱怨环境，有些人选择勇敢面对！华为就是那个敢于亮剑的勇士。

近年来，美国一直妄图用“卡脖子”的手段来遏制中国的发展步伐。特别是在芯片领域，美国采取了“以芯遏华”的战略，对华为进行了全面的打压。限制其在美国市场的发展，并试图阻碍其在其他国家的合作。

然而，美国的制裁措施并未击垮华为，反而激发了华为在芯片领域的自主研发决心。在策略层面，华为提前备好足够的“粮食”（芯片），以确保不会长时间断粮，保障团队和企业工作有序推进。最终，华为通过自主研发的麒麟系列芯片，成功地应对了美国制裁的挑战。

华为的成功突围告诉我们：在逆境中，企业要敢于拼搏，积极应对挑战。同时，企业还需要在战略和策略上做好充分的准备，以确保在市场竞争中立于不败之地。

一切危机，皆为转机

在面对全球性的经济波动与挑战的当下，我们时常会遇到各种危机，但这些危机也迫使我们不断思考和创新，寻找新的发展道路。因为只有这样，我们才能在不断的挑战中成长，实现自我超越。